前期準(zhǔn)備 1、協(xié)助地塊內(nèi)及周邊市政條件實地調(diào)查； 2、配合房屋拆遷工作，負(fù)責(zé)三通一平和臨建工作； 3、負(fù)責(zé)施工前各項準(zhǔn)備工作的實施和督促； 4、負(fù)責(zé)制定項目的工程管理規(guī)劃； 5、組織對施工組織設(shè)計、施工方案、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的評審； 6、負(fù)責(zé)對項目參建單位人員進(jìn)行公司工程管理制度的培訓(xùn)。 設(shè)計配合 1、參加擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計任務(wù)書及成果的評審； 2、組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行施工圖（藍(lán)圖）會審。 采購管理 1、根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃提出本專業(yè)線材料設(shè)備采購申請； 2、協(xié)助權(quán)限范圍內(nèi)施工單位考察、談判、評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂、履約評價； 3、負(fù)責(zé)材料設(shè)備樣板庫管理； 4、負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場驗收； 5、負(fù)責(zé)處理工程承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商違約索賠。 工程進(jìn)度管理 1、根據(jù)項目總體計劃制定工程進(jìn)度計劃，審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃及材料設(shè)備進(jìn)場計劃； 2、負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)度計劃的實施，并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時進(jìn)行調(diào)整； 3、組織基礎(chǔ)、主體、分部和分項驗收，并取得相關(guān)驗收證明 4、負(fù)責(zé)組織物業(yè)驗收，并根據(jù)驗收意見組織工程承包商進(jìn)行整改； 5、組織交付前驗收，并根據(jù)驗收意見組織工程承包商進(jìn)行整改。 工程成本管理 1、負(fù)責(zé)設(shè)計變更的執(zhí)行； 2、負(fù)責(zé)受理施工單位提出的現(xiàn)場簽證申請，發(fā)起內(nèi)部審批流程并提出處理意見； 3、審核并上報工程承包商申報的工程進(jìn)度報表； 4、提出工程付款計劃及付款申請。 現(xiàn)場技術(shù)管理 1、負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大施工方案須及時報備工程管理中心； 2、負(fù)責(zé)組織專案例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場技術(shù)問題。 工程質(zhì)量管理 1、審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案，組織施工各階段的工程驗收； 2、配合工程管理中心的工程質(zhì)量安全文明檢查（項目聯(lián)檢）； 3、對工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，形成質(zhì)量分析報告，對于典型問題形成案例。 安全文明管理 1、依照安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理； 2、監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。 項目檔案管理 1、協(xié)助收集、歸檔項目相關(guān)檔案資料； 2、項目竣工時分類、協(xié)助整理并上交市檔案館及公司檔案室。 項目報批報建 1、協(xié)助辦理規(guī)劃、人防、環(huán)保、交通、消防、抗震等相關(guān)政府主管部門的審查、審批手續(xù)，并組織政府相關(guān)主管部門進(jìn)行竣工驗收； 2、協(xié)助房屋面積測繪工作，取得面積預(yù)測和實測報告； 3、協(xié)助政配套工程的協(xié)調(diào)、合同簽定和履約實施。 其他工作 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作指令。