本人自2009年3月開始獨立主持土建工程的項目管理工作，主要負(fù)責(zé)項目前期工作（可研、初步設(shè)計，實施方案，概算編制，招投標(biāo)，規(guī)劃許可，施工許可，消防備案，人防備案），項目過程管理（三管三控一協(xié)調(diào)，設(shè)計對接，容積率把控，分部分項驗收，消防驗收，人防驗收，防雷驗收，竣工驗收等），項目結(jié)算管理，項目周邊手續(xù)辦理（房產(chǎn)證等）。
2013年開始同時進(jìn)行項目管理工作，特點是結(jié)合項目整體進(jìn)行項目管理，對工業(yè)、民用建筑都較為專業(yè)。主要涉及項目可研對接，項目合法合規(guī)性管理（環(huán)評、安評），主持項目前期方案論證，主持項目方案批復(fù)，主持項目驗收等工作。
在專業(yè)上，對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)從多層到高層的全面深入鉆研，全面負(fù)責(zé)管理的分部工程有深基坑開挖與支護(hù)、樁基礎(chǔ)、地質(zhì)災(zāi)害治理、土方平整、人防工程、建筑裝飾裝修、市政道路建設(shè)、市政管網(wǎng)布局與建設(shè)、園林綠化的方案與實施等工作；從管理到精通，最終形成經(jīng)驗，達(dá)到工程方案見微知著，預(yù)判性較強。
在項目整體運作中，從專業(yè)擴(kuò)展到項目整體管理，是本人成長的最大提升，從只專注專業(yè)工作，到把專業(yè)工作配合到整體項目的終極目標(biāo)中去，達(dá)到項目指標(biāo)與專業(yè)工作的協(xié)調(diào)是一方面，專業(yè)工作為整個項目服務(wù)和多專業(yè)協(xié)同施工，捏合成緊湊的項目施工體系，才是能力上的最終極體現(xiàn)。
2017年9月，為了進(jìn)一步完善自身，進(jìn)入恒大地產(chǎn)珠三角公司，參與湖州悅龍臺項目建設(shè)，彌補自身的不足，學(xué)習(xí)地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)驗。