2014年8月至今  浙江城建房地產(chǎn)集團股份有限公司  安裝工程師   
從塘棲西苑四期項目的打樁階段開始到現(xiàn)在項目的裝飾階段，期間先后完成項目電梯工程、智能化工程的招標工作以及后期管理等工作。（1）電梯工程前期負責(zé)電梯各種參數(shù)、技術(shù)指標的匯總以及對不同廠家的詢價工作；中期加強與代理單位之間的聯(lián)系與溝通，完善招標文件，減少后期的聯(lián)系單（如：召喚按鈕的開孔費、水電費、電梯機房配電箱至控制柜之間的電纜等費用）；后期做好電梯銷售合同、安裝合同的編制、審核工作，并按照總施工進度計劃確定排產(chǎn)時間及安裝時間等。（2）智能化工程前期就項目智能化項目的概算、功能等指標與設(shè)計溝通，設(shè)計初步設(shè)計完成后，對相應(yīng)的圖紙進行內(nèi)部圖審，并提出合理化建議（如：消防廣播已招標的，地下車庫廣播與已招標的消防廣播共用等），并協(xié)助設(shè)計單位完成最終的圖紙；中期主要對代理公司編制的工程量清單中核心交換機、光纖收發(fā)器等主要器材是否存在清單描述不清、數(shù)量、型號不符情況進行審核；后期做好合同的編制、審核以及施工單位進場前的各項準備工作，及做好與總包單位之間的協(xié)調(diào)工作。（3）水、電、煤工程 首先根據(jù)項目不同階段的不同需求合理的安排送審、合同簽訂時間（如：煤氣合同一經(jīng)簽訂就需支付部分的工程款，簽定過早容易加大流動成本的負擔(dān)）；其次，加強平時與這些配套單位的溝通工作，盡量減少因設(shè)計與現(xiàn)場實際不符引發(fā)的工程變更；再者，加強關(guān)注政府相關(guān)部門的政策性法規(guī)，（如：小區(qū)的電信、移動、聯(lián)通三網(wǎng)合一工程、地下室充電樁等）。
2012年7月至2015年7月  浙江榮陽工程監(jiān)理有限公司 安裝監(jiān)理  
1）在萬科西廬期間負責(zé)現(xiàn)場安裝工程的質(zhì)量驗收、臨時用電相關(guān)的安全管理并協(xié)助業(yè)主完成室內(nèi)精裝修安裝部分的管線套管預(yù)埋圖紙的深化工作；（2）在萬科溫州分公司負責(zé)溫州萬科項目實測實量的飛檢及龍灣項目駐地檢測的工作，每半個月對所有項目的安全文明及實測實量進行評估，并對其評估結(jié)果進行分析原因，經(jīng)過參建各方努力，其中龍灣項目在14年第二季度萬科集團的飛檢當中從第一季度的實測實量成績從70多上升到90多分。（3）在萬科北宸之光一期項目期間負責(zé)其中部分樓棟的管理工作，主要協(xié)調(diào)土建總包、精裝修總包、門窗、地板、櫥柜等各家單位因各種原因引起的各類問題（如：天井走廊排水溝地漏清理問題，土建總包與精裝修總包移交過程未簽署移交單引起），使之順利通過萬科的交付評估；以及后期項目的交房過程中，負責(zé)接待業(yè)主的工作，并對業(yè)主提出的疑問進行合理的專業(yè)的解答，經(jīng)過各方的共同努力，項目最終交房率達到98.5%，期間還學(xué)習(xí)了萬科集團的精細化管理、精細化配模、精工2.0等知識并且有效的運用到實際的工程管理當中。
項目經(jīng)驗
2012年07月至2013年07月  錢江世紀城合豐安置小區(qū)
2013年07月至2014年04月  萬科西廬一期
2014年05月至2014年08月  溫州萬科公司龍灣、田嶼等項目
2014年09月至2015年08月  萬科北宸之光一期
2015年08月至今  塘棲西苑四期

2008年9月至2012年7月  安徽建筑工業(yè)學(xué)院城市建設(shè)學(xué)院   電氣工程及其自動化  學(xué)士學(xué)位
2005年9月至2008年7月 浙江省東陽市南馬高級中學(xué)

2012年7月 被評為公司優(yōu)秀學(xué)員
2014年12月 被評為公司優(yōu)秀員工

欲從事崗位 建筑/房地產(chǎn)
要求地區(qū) 浙江