2016/6-至今 總監(jiān)理工程師代表|工程部
浙江榮陽工程監(jiān)理有限公司 [1年8個(gè)月]
建筑/建材/工程|1000-5000人|民營公司
工作描述： 1、履行總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程的職責(zé)，全面負(fù)責(zé)從樁基工程施工、筏板基礎(chǔ)、人防工程、主體結(jié)構(gòu)、精裝修等的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程現(xiàn)場驗(yàn)收及日常質(zhì)量、安全方面的管理工作。定期召開質(zhì)量、安全會(huì)議并對(duì)不符合萬科標(biāo)準(zhǔn)的施工單位進(jìn)行約談。
2、統(tǒng)籌現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量工作，同時(shí)協(xié)同甲方進(jìn)行現(xiàn)場各單位的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)監(jiān)理方現(xiàn)場技術(shù)管理，內(nèi)部人員交底等工作。
3、現(xiàn)場負(fù)責(zé)門窗、涂料、景觀、市政等現(xiàn)場質(zhì)量、安全施工管理，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)精裝修、戶內(nèi)門、地板、櫥柜單位的進(jìn)度協(xié)調(diào)等。
4、參與各專業(yè)各階段驗(yàn)收工作、
5、按照萬科要求檢查內(nèi)部資料整理，協(xié)助甲方及總監(jiān)萬科工程部質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)測實(shí)量、安全文明檢查，集團(tuán)季度檢查等相關(guān)迎檢工作
下屬人數(shù)：8人 | 匯報(bào)對(duì)象：工程部經(jīng)理
2015/1-2016/5 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人|工程部
青島市房屋建設(shè)股份有限公司 [1年4個(gè)月]
建筑/建材/工程|500-1000人|民營公司
工作描述： 1、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2、執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)。
3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度。
4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，突出抓好對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。
5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》(JCJ/T77-2010)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JCJ/T59-99)、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-2007)等組織實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行現(xiàn)場施工文明管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時(shí)間。
6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題。
7、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)、接受審計(jì)。
8、處理項(xiàng)目部的善后工作。
9、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
下屬人數(shù)：15人 | 匯報(bào)對(duì)象：工程部經(jīng)理| 離職原因：離家太遠(yuǎn)
2011/11-2014/12 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人|工程部
升成建設(shè)股份有限公司 [3年1個(gè)月]
建筑/建材/工程|50-150人|民營公司
工作描述： 1、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。萬馬奔騰
2、執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)。
3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度。
4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，突出抓好對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。
5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》(JCJ/T77-2010)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JCJ/T59-99)、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-2007)等組織實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行現(xiàn)場施工文明管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時(shí)間。
6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題。
7、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)、接受審計(jì)。
8、處理項(xiàng)目部的善后工作。萬馬奔騰
9、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
下屬人數(shù)：5人 | 匯報(bào)對(duì)象：工程部經(jīng)理
2006/7-2011/10 土建施工員|工程部
華豐建設(shè)股份有限公司 [5年3個(gè)月]
建筑/建材/工程|1000-5000人|民營公司
工作描述： 1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。
2、協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。
3、對(duì)勞務(wù)層進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。
4、監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效

2003年9月-2006年7月，浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，建筑裝飾技術(shù)
2010年9月-2013年7月，中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）土木工程
工作經(jīng)驗(yàn)

施工員證書，助理工程師職稱，測量員證書，質(zhì)量員證書

欲從事崗位 建筑/房地產(chǎn)
要求地區(qū) 杭州 象山 寧波