杭蕭鋼構(gòu)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)過30余年的發(fā)展，杭蕭鋼構(gòu)發(fā)展為國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)上市公司（股票代碼：600477），被列入建設(shè)部首批建筑鋼結(jié)構(gòu)定點(diǎn)企業(yè)和全國民營企業(yè)500強(qiáng)。2004年，被確定為國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。與浙江大學(xué)、福州大學(xué)和同濟(jì)大學(xué)共同研發(fā)的“高層建筑鋼—混凝土組合結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”被列入國家重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,2010年通過了住建部專家組論證獲得了“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”認(rèn)定。
    公司擁有杭州杭蕭鋼構(gòu)有限公司、安徽杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司、山東杭蕭鋼構(gòu)有限公司、江西杭蕭鋼構(gòu)有限公司、河南杭蕭鋼構(gòu)有限公司、河北杭蕭鋼構(gòu)有限公司、廣東杭蕭鋼構(gòu)有限公司、內(nèi)蒙古杭蕭鋼構(gòu)有限公司、浙江漢德邦建材有限公司及萬郡房地產(chǎn)有限公司等十多家子公司，集設(shè)計(jì)、制造、安裝于一體，年鋼結(jié)構(gòu)加工能力達(dá)100多萬噸。
    公司具有房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)制造特級(jí)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)壹級(jí)施工資質(zhì)；擁有國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室，領(lǐng)先同行通過英國皇冠ISO9001（2008版）質(zhì)量體系認(rèn)證。與多所著名院校和研究所建立了密切的合作關(guān)系，主編和參編30多本國家和地方行業(yè)規(guī)范，獲得近50項(xiàng)國家專利成果，多項(xiàng)工程獲中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)。
    杭蕭鋼構(gòu)系中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)副會(huì)長單位，建筑鋼結(jié)構(gòu)委員會(huì)副主任委員單位，全國輕型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)委員會(huì)委員單位，上海金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)副會(huì)長單位。


人才是杭蕭鋼構(gòu)最寶貴的資源，也是杭蕭賴于生存與發(fā)展的根本所在。一直以來，杭蕭積極倡導(dǎo)“人人是人才，人人盡其才；一流員工，一流企業(yè)”的人本理念，推進(jìn)“機(jī)會(huì)平等，差別對(duì)待”的人性化用人機(jī)制。高度重視人力資源的管理與開發(fā)，積極挖掘人的潛能。為優(yōu)秀人才營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，搭建“展現(xiàn)自我才華，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”的平臺(tái)。

目前，杭蕭鋼構(gòu)擁有設(shè)計(jì)研發(fā)人員共計(jì)200余人，其中擁有教授級(jí)高級(jí)工程師、高級(jí)工程師、博士、碩士等職稱和學(xué)歷的中高級(jí)人才110余人。高素質(zhì)的專有技術(shù)與管理人才的加盟，為杭蕭的快速穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。


用人理念
人人是人才，人人盡其才
每個(gè)人都有長處，從這個(gè)角度來講，人人都是人才。要使人人都是人才就要學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)人才，并且使員工、企業(yè)、社會(huì)都能獲得最大價(jià)值。公司要提供足夠的機(jī)會(huì)讓員工能充分展示自己的長處，在工作中盡可能多給予鼓勵(lì)和支持，特別是新進(jìn)員工或尚不夠成熟員工，更要給他們機(jī)會(huì)。要善于使用人才，用人所長，把員工擺在最能體現(xiàn)其才能的崗位上，讓人人都能盡其才。同時(shí)公司需要提供一個(gè)高效穩(wěn)定的管理運(yùn)作平臺(tái)，讓人人都能在崗位上正常發(fā)揮。
一流員工，一流企業(yè)
人才是杭蕭最寶貴的財(cái)富，正是一批批杭蕭人成就了杭蕭基業(yè)，造就了杭蕭大廈。是人才造就了企業(yè)，而人才的水準(zhǔn)直接決定企業(yè)的水準(zhǔn)。構(gòu)建一流員工隊(duì)伍，是杭蕭自始至終的人才戰(zhàn)略，甚至是公司的基本戰(zhàn)略。人力資源工作的核心都是圍繞這一基本戰(zhàn)略來展開。我們要堅(jiān)持“引得進(jìn)、用得好、留得住”的人才觀念，引得進(jìn)就是要敞開渠道，真誠地邀請(qǐng)有志于與杭蕭一起成長的志士，不分地域、親疏、學(xué)歷等，凡是有專長有能力的就盡可能引進(jìn)；用得好就是讓人才居于最適合的崗位上，營造良好的工作氛圍，讓員工能開心、快樂地工作；留得住就是要企業(yè)充滿人情味，以感情留人，同時(shí)也要給積極向上的員工更大有發(fā)展空間，以事業(yè)留人。


職業(yè)發(fā)展
公司建有專門的培養(yǎng)人才的機(jī)制與機(jī)構(gòu)，并不斷加大培訓(xùn)投入，讓工作于公司的員工都能獲得成長。近幾年公司每年都在培訓(xùn)上投入了極大的財(cái)力和精力。集團(tuán)公司培訓(xùn)中心每年邀請(qǐng)管理、營銷、企業(yè)文化、工藝、設(shè)計(jì)等方面的專家到公司授課，員工整體素質(zhì)得到了較大的提升。在請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)時(shí)，公司也花巨資送一批骨干去高校讀MBA、EMBA等，為員工的職業(yè)發(fā)展提供快速通道和廣闊空間。